پزشکیان: وزارة الزراعة من أکبر مستهلکی العملة الحکومیة

وفقًا لوكالة أنباء عاشوراء، نقلاً عن وكالة مهر للأنباء، حضر مسعود بزشكيان اجتماعًا للوزير ومديري وزارة الجهاد الزراعي في شركة التجارة الحكومية اليوم السبت 15 سبتمبر 1404 هـ، واستمع إلى تقاريرهم وآرائهم، وشرح في كلمة له أهم توقعاته من هذه الهيئة التنفيذية.

وأكد الرئيس ضرورة خفض التكاليف الحالية للأجهزة التنفيذية، بما في ذلك وزارة الجهاد الزراعي، نظرًا لاتساع وتعدد أقسامها ومواردها البشرية، كأحد أهم توقعاته، وقال: إن القضاء على العمل الموازي، وإدارة التكاليف الحالية، وزيادة الإنتاجية، وجعل الهيكل الإداري أصغر وأكثر مرونة، من بين الإجراءات التي يمكن أن تساعد في التحكم في التكاليف الحالية للأجهزة الإدارية.

وأضاف بزشكيان: نظرًا للتأثير الكبير للتكاليف الحالية للأجهزة على معدل التضخم، فإن إدارة هذه التكاليف ذات أهمية مضاعفة.

تتمثل أولوية وزارة الزراعة في تحديد كيفية الزراعة وفقًا للموارد المتاحة.

وأشار الرئيس إلى ضرورة إيلاء المزيد من الاهتمام للحفاظ على التوازن بين الموارد والنفقات، وقال: "يجب أن تكون هذه القضية المهمة الشغل الشاغل لجميع الأجهزة التنفيذية، بما في ذلك وزارة الجهاد والزراعة. في وزارة الجهاد والزراعة، يجب أن يكون تحديد نوع الزراعة ومكانها وكيفية زراعتها أولويةً أساسيةً في جميع الخطط والإجراءات، مع مراعاة الموارد المتاحة".

كما أكد بيزيزيان على ضرورة السعي لتحقيق توزيع عادل للدعم وضمان وصوله إلى المستهلكين الرئيسيين، قائلاً: "تُعدّ وزارة الجهاد والزراعة من أكبر مستهلكي العملة الحكومية، ويجب مراقبة إنفاق هذه الموارد وإدارته بعناية بحيث يستفيد المستهلكون الرئيسيون من إيراداتها، لا بحيث يستفيد منها الميسورون، الذين لديهم مشتريات أكثر بطبيعة الحال، أكثر من غيرهم".

أشار الرئيس إلى إيلاء المزيد من الاهتمام لزيادة الاستثمار في التكنولوجيا واستخدام المعدات والحلول الجديدة في القطاع الزراعي، وإدارة الاستهلاك والطلب جنبًا إلى جنب مع العرض، وتحسين عملية شراء وتوريد السلع الأساسية من الخارج ومراقبتها عن كثب لمنع ارتفاع تكاليف توريد السلع في كل مرحلة من الشراء من الخارج إلى تسليمها داخل البلاد، والاستفادة القصوى من القدرات التجارية في المنطقة، من بين توقعاته الأخرى من وزارة الجهاد الزراعي.

ينبغي نقل الدفيئات الزراعية إلى الساحل الجنوبي للبلاد

وأكد الأطباء على ضرورة مراجعة نموذج الترخيص، بالإضافة إلى إدارة بناء وحدات الدفيئات الزراعية ونمط الزراعة، وأشاروا إلى أنه ينبغي أيضًا نقل بناء الدفيئات الزراعية إلى الساحل الجنوبي للبلاد، نظرًا لتوفر الموارد المائية وظروف التصدير الأكثر ملاءمة. من ناحية أخرى، ينبغي مراجعة الممارسات الزراعية التقليدية والمألوفة بجدية، وبالطبع، ينبغي دراسة هذه المسألة وتخطيطها وتنفيذها بشكل شامل مع مراعاة جميع الجوانب والعواقب الاجتماعية المحتملة بعناية. وينبغي تنفيذ هذا الإجراء في شكل فريق عمل وبأقصى قدر من التعاون بين القطاعات. ومن بين التطلعات التي طرحها الرئيس في هذا الاجتماع، استغلال الطاقات غير المستغلة في قطاع إنتاج الأغذية والصناعات التحويلية لخلق قيمة مضافة أكبر للمنتجات الزراعية بتوجه تصديري، والسعي إلى الاستفادة من التجارب العالمية الناجحة في مجال مكافحة التصحر، ومراجعة سياسات وأهداف وأداء مراكز البحوث الزراعية لتحسين الإنتاجية وتعظيم الاستفادة من طاقاتها بما يتناسب مع الموارد المخصصة، وتنظيم وصول المنتجات الزراعية من المزرعة إلى مائدة الأسرة بهدف القضاء على الوسطاء، ومنع الزيادات غير المبررة في الأسعار، وتوزيع أرباح المنتجات على المنتجين الحقيقيين، ومنع ظلم المستهلكين.

كما دعا بيزكيان مديري مختلف إدارات وزارة الجهاد الزراعي إلى مراعاة التنفيذ الكامل للسياسات والبرامج المعلنة، بهدف إعلاء شأن البلاد وتكريمها وتمجيدها، باعتبارها مهمتهم واهتمامهم الرئيسي، وقال: "اعرضوا أي جزء من البرامج والسياسات التي ترونها غير قابلة للتنفيذ بشكل منطقي وموثق، لاتخاذ الإجراءات اللازمة لتصحيحها وتحديثها بالتنسيق مع مجلس الشورى الإسلامي". كما دعا الرئيس الوزير ومديري وزارة الجهاد الزراعي إلى اتباع نهج "التركيز الخاص"، ومتابعة سير العمل وتنفيذ البرامج بدقة واستمرارية ومنهجية، مع ضمان التقدم الفعال للإجراءات، وتقديم تقرير بذلك.

النمو أو التخلف يأتي منّا ومنكم أيها المديرون.

وأكد الأطباء على أنه في أي مجال، لا ينبغي الاكتفاء بإعداد وثائق وخطط مكتوبة، بل يجب إعداد خطة عمل وتنفيذ، مضيفين: النمو أو التخلف يأتي منّا ومنكم أيها المديرون؛ المستقبل هو ما نريده ونعمل من أجله. إذا عقدنا العزم، يمكننا التغلب على المشكلات وتحسين العملية باستمرار. يكفي أن يتقدم الجميع خطوةً واحدةً كل يوم. لا يليق بهؤلاء الناس وهذا البلد أن يواجهوا مثل هذه الصعوبات بكل ما لديهم من بركات ومواهب.

وأوضح الرئيس: العمل لا يتقدم بمجرد الأوامر والنواهي؛ فبدلاً من مطالبة الآخرين بإصلاح أنفسهم، يجب على الجميع أن يبدأوا بإصلاح أنفسهم. وبدلاً من البحث عن المذنب، يجب أن نسعى لتحديد سبب المشكلات ومعالجتها. فلنتعلم من تجارب الآخرين، ونطور قدراتنا، ونسعى باستمرار للتحسين، ونؤمن بأننا قادرون على التغلب على المشكلات وأن نكون الأفضل. إن إقامة أقصى قدر من التواصل بين الإدارات أمرٌ غير ممكن بالأوامر والتوجيهات. ويجب علينا أن نتبع أسلوب التواصل العلمي، وفي هذا الصدد نعمل على إيجاد تفاعل فعال وإيجابي مع الجمهور للاستفادة من مشاركته على أفضل وجه.